業(yè)務(wù)收入增加5倍,各項指標(biāo)排名由全區(qū)倒數(shù)第一到名列前茅!兩年內(nèi),江蘇省連云港市連云區(qū)墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功“逆襲”。
從連云港市區(qū)驅(qū)車20多公里,便來到了位于黃海之濱的連云區(qū)墟溝街道。這個三面環(huán)山、一面臨海的漁港,如今高樓林立,擁有完善的醫(yī)療配套。墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在附近也小有名氣。
得知有記者來采訪,幾位市民自告奮勇,說著醫(yī)院的好。“半年前,我左手手臂無力、發(fā)麻,針灸幾個療程后差不多好了。”范莊社區(qū)居民孫先生說。“在這里,我不用排隊就看上了三級醫(yī)院的專家。”因為心臟不適來復(fù)診的平山社區(qū)居民安女士說。
別看現(xiàn)在的墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心口碑這么好,但在幾年前,情況可大不一樣。服務(wù)能力差,居民滿意度低,在群眾眼中就是打疫苗的。“甚至還有居民以為醫(yī)院早關(guān)張了。”在中心工作了10年的婦產(chǎn)科醫(yī)生徐敏回憶。
這家漁港小醫(yī)院是如何“逆襲”的呢?墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任吳海霞說,這得從績效改革說起。“幾年前,職工收入由財政托底,吃‘大鍋飯’,大家干多干少一個樣。這導(dǎo)致院風(fēng)渙散,醫(yī)院發(fā)展滯后。當(dāng)時,全院28個編制還不滿員,有點能力的人都走了。因為沒有人手,連夜班也排不了。”
2017年3月,吳海霞上任后,在連云區(qū)衛(wèi)生計生局的支持下,對中心的人事、分配制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在全市率先實行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費不納入績效考核,簽約多的醫(yī)生一個月能多掙四五千元;把獎勵性績效工資提高到1.6倍,充分體現(xiàn)多勞多得……“這一系列改革舉措,讓這家死氣沉沉的醫(yī)院注入了源頭活水,昔日全區(qū)落后的漁港小醫(yī)院爆發(fā)出驚人能量。”連云區(qū)衛(wèi)生健康委副主任張芹說。
“大家為醫(yī)院干,也是為自己干。”徐敏說,“過去科里沒什么病號,現(xiàn)在每天都有不少人來就診。大家周末主動加班加點,收入比以前增加了兩三倍。”“考慮到不少患者下班后才方便來看病,中醫(yī)科醫(yī)生下班的時間也順延。”中醫(yī)科醫(yī)生馬曉佳說。
2018年年初,連云港市衛(wèi)生計生委出臺的3個“千人計劃”,也為墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改革送來了東風(fēng)。所謂3個“千人計劃”,是指用3年時間,為基層醫(yī)院引進(jìn)培養(yǎng)衛(wèi)生人才1000名以上,培訓(xùn)提升1000名以上,縣級以上醫(yī)院下派1000名以上技術(shù)和管理人員到基層幫扶。
乘著改革東風(fēng),墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在兩年多時間內(nèi)引進(jìn)、招聘醫(yī)護(hù)人員10多名。中心還與三級醫(yī)院連云港市東方醫(yī)院結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體關(guān)系。每周四下午,東方醫(yī)院心內(nèi)科主任邵寧定期前來坐診,并加入家庭醫(yī)生團(tuán)隊,直接服務(wù)簽約對象。
人才來了,科室旺了;百姓信任了,滿意度提高了。吳海霞說,2016年中心業(yè)務(wù)收入不到100萬元,而去年達(dá)到600萬元;原來中心只有一個全科門診,現(xiàn)在開設(shè)了婦產(chǎn)科、口腔科、中醫(yī)科、康復(fù)科、放射科及3個名醫(yī)工作室等。中心的各項指標(biāo)也由過去在連云區(qū)8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中排名倒數(shù)第一,如今連續(xù)兩年名列前茅,“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”“江蘇省十強家庭醫(yī)生團(tuán)隊”等榮譽也接踵而來。
墟溝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改變,是連云港市近年來加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)的一個縮影。連云港市衛(wèi)生健康委醫(yī)政處處長朱恒介紹,2018年連云港市新增基層衛(wèi)生人員450名,實現(xiàn)每千人口基層衛(wèi)生人員數(shù)達(dá)3.65人,每萬人全科醫(yī)生數(shù)達(dá)4人;新增5個農(nóng)村區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心,累計建成10個達(dá)二級綜合醫(yī)院服務(wù)能力的農(nóng)村區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心。
(沈大雷)