南通市創(chuàng)新優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事管理體系，全面推進(jìn)醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，健全完善市直公立醫(yī)院工作機(jī)制，推進(jìn)公立醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化，全方位提升醫(yī)院工作效能。
一、規(guī)范醫(yī)院管理機(jī)制。集中換屆調(diào)整委直屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下發(fā)《關(guān)于做好全市公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“三定”和服務(wù)事項(xiàng)清單編制工作的通知》，明確公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員總額和事業(yè)編制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置，優(yōu)化公立醫(yī)院管理職能。
二、優(yōu)化編制管理體系。組織委直屬醫(yī)院圍繞補(bǔ)齊醫(yī)療服務(wù)短板、實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)工程等重點(diǎn)目標(biāo)開展調(diào)研，優(yōu)化人員編制管理，對(duì)市直部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展疾控體系建設(shè)的平戰(zhàn)結(jié)合、醫(yī)防協(xié)作試點(diǎn)工作，優(yōu)化資源配置；協(xié)調(diào)上海大學(xué)創(chuàng)新開展“校編院用”，拿出部分編制放在市第六人民醫(yī)院使用，助推事業(yè)發(fā)展。
三、改革部門管理模式。合并預(yù)防保健、公共衛(wèi)生及醫(yī)防協(xié)同三個(gè)科室職能，形成“公共衛(wèi)生與醫(yī)防協(xié)同科”，完善疫情防控體制機(jī)制和公共衛(wèi)生應(yīng)急體系；將黨委辦公室和行政辦公室合二為一，形成黨政辦公室，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能；對(duì)照事業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合各家醫(yī)院特色，設(shè)置“高質(zhì)量發(fā)展管理科”，強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)。
（中國(guó)江蘇網(wǎng)）
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